YAMK-opinnäyte: Ennakointikyvykkyys strategisen päätöksenteon vahvistajana

YAMK-opiskelija Mari Lehtonen selvitti opinnäytetyössään, millaisin menetelmin ja prosessein ennakointikyvykkyyttä voitaisiin vahvistaa ja juurruttaa osaksi ammattiliitto Akava Erityisalat ry:n strategista päätöksentekoa.

Kuvituskuva.

Nopeassa tahdissa muuttuva toimintaympäristö lisää organisaatioiden tarvetta strategiselle ennakoinnille. Erityisesti ammattiliitot toimivat varsin hektisessä toimintaympäristössä, jossa ennakointikyvykkyyden merkitys korostuu osana strategista päätöksentekoa. Opinnäytetyön tulokset osoittavat, että systemaattisesti toteutetulla ja kokonaisvaltaisella ennakointikulttuurin kehittämisellä on tärkeä rooli ennakointikyvykkyyden vahvistamisessa.

Ennakointikyvykkyyden rooli osana ammattiliiton strategista päätöksentekoa

Opinnäytetyön tulosten mukaan ammattiliitoissa pidetään strategista ennakointia erityisen tärkeänä osana tulevaisuuteen valmistautumista sekä päätöksentekoa. Selkeä ennakointitoiminnan struktuuri on kuitenkin vielä vakiintumatonta. Ammattiyhdistysliikkeen ollessa monitahoinen, ennakoinnille on erilaisia tarpeita, jossa hektinen toimintaympäristö ja käytettävissä olevat resurssit luovat haasteensa toiminnan toteuttamiselle yhdenmukaisella tavalla.

Keskeiseksi asiaksi tuloksissa nousi osaamisen vahvistaminen tiedon analysoinnin valmisteluvaiheessa. Erityisesti saatavissa olevan tiedon hyödyntämiselle ja tiedon jouhevalle kulkemiselle tarvitaan entistä selkeämpiä toimintamuotoja, yhteisen ymmärryksen lisäämistä sekä yhteisiä keskustelufoorumeita. Kokonaisuudessaan tarvitaan selkeä toimintamalli, joka kattaa koko prosessin tietotuotannosta päätöksenteon integrointiin asti. Näiden tietojen pohjalta muotoutui varsinainen ennakointiprosessikuvaus.

Ennakoinnin vaikuttavuus rakentuu osana organisaation arjen prosesseja

Johtopäätöksissä korostui tarve vaiheistetulle toimintatapojen muutokselle, jossa käytänteiden selkeyttäminen on olennaisessa roolissa. Ennakointi on osallistavaa toimintaa ja sen toteuttaminen vaatii resursseja. Ennakointitoiminta tarvitsee selkeän raamin, vastuut ja roolit sekä prosessi omistajuuden. Näin ennakointi voidaan kytkeä vahvemmin osaksi päätöksentekoa ja organisaation toimintaa, eikä se jää irralliseksi suunnitteluvälineeksi vaan muodostuu koko organisaation yhteiseksi kyvykkyydeksi.

Kehittämisehdotuksissa nousi kolme keskeistä kokonaisuutta: olemassa olevan tiedon automatisointimahdollisuuksien edistäminen, ennakointiprosessin vaiheittainen käyttöönotto, ennakoinnin laajempi osallistaminen, sitouttaminen ja osaamisen syventäminen.

Opinnäytetyön teoreettinen viitekehys muodostaa kattavan ymmärryksen organisaation ennakointikyvykkyyden ymmärtämiselle. Kehittämistyön tuloksena muodostettua ennakointiprosessikuvausta työkaluineen voidaan hyödyntää viitekehyksellisesti ennakointiprosessien kehittämiselle myös muissa vastaavan kaltaisissa organisaatioissa.

Opinnäytetyö on toteutettu laadullisin tutkimus- ja kehittämismenetelmin. Työ on toteutettu toimeksiantona Akavan Erityisalat ry:lle keväällä 2026 osana Laurea-ammattikorkeakoulun YAMK-opintoja.

Tutustu Mari Lehtosen YAMK-opinnäytetyöhön Ennakointikyvykkyyden rooli ammattiliiton strategisessa päätöksenteossa Theseus-palvelussa.