Artikkeli
–
Tulevaisuuden kilpailuetu syntyy ihmisistä ja uudistumiskyvystä
Johtamisen kehittämisen lehtori Kirsi Maste näkee organisaatioiden tärkeimpänä tulevaisuuden kilpailuetuna uudistumiskyvyn.
Työelämää muokkaavat parhaillaan tekoäly, toimintaympäristön epävarmuus ja kiihtyvä muutosvauhti. Laurean Johtaminen, HR ja juridiikka -tiimivastaavan ja johtamisen kehittämisen lehtorin Kirsi Masteen mukaan organisaatioiden tärkeimmäksi kilpailueduksi nousee kyky uudistua.
”Tulevaisuus ei vain tapahdu meille, vaan sitä rakennetaan yhdessä. Johtajan tehtävänä on luoda suuntaa, mutta myös mahdollistaa osallistuminen, oppiminen ja yhteinen kehittäminen.”
Masteen mukaan tulevaisuuden menestys rakentuu organisaatioiden kyvystä oppia, uudistua ja rakentaa tulevaisuutta yhdessä. Työelämässä korostuvat yhä enemmän yhteinen vastuunotto, sisäinen johtajuus sekä valmentava ja tunneälykäs johtamisote.
Menestyvät organisaatiot kykenevät hyödyntämään henkilöstönsä osaamista laajasti ja rakentamaan kulttuuria, jossa ihmiset uskaltavat ottaa vastuuta, kokeilla uutta ja kehittää toimintaa.
Laureassa johtamisen kehittämistä on rakennettu viime vuosina tiiviissä yhteistyössä työelämäkumppaneiden kanssa. Tämän työn tuloksena on syntynyt uusia näkökulmia tulevaisuuden johtamisosaamiseen ja organisaatioiden uudistumiskykyyn. Laurea tukee yrityksiä ja organisaatioita valmennusten, coachingin sekä tutkimus-, kehittämis- ja innovaatiotoiminnan yhteistyön kautta.
”Lähdemme liikkeelle organisaation omista tavoitteista ja nykytilanteen kartoituksesta. Sen pohjalta rakennetaan yhteinen kehittämismatka, joka tukee organisaation tavoitteita ja uudistumista.”
Tutkimukseen perustuvaa johtamisen kehittämistä
Laureassa johtamisen kehittämistä tehdään tutkimukseen nojaten, mutta vahvasti työelämän tarpeisiin kytkeytyen.
”Akateemisuus yhdistettynä käytännön liiketoimintaosaamiseen tekee kehittämistyöstämme aidosti vaikuttavaa. Tavoitteemme on vahvistaa organisaatioiden uudistumiskykyä nopeasti muuttuvassa toimintaympäristössä.”
Yli 25 vuoden kokemuksen johtamisesta, johtamisen kehittämisestä ja johdon valmentamisesta omaava Maste syventää parhaillaan osaamistaan Tampereen yliopiston tohtoriopinnoissa. Hänen tutkimuksensa tarkastelee regeneratiivisen ja tunneälykkään johtamiskulttuurin vaikutusta organisaation oppimiskyvykkyyteen ja strategiseen uudistumiseen.
”Teknologia ja tekoäly muuttavat työn tekemistä voimakkaasti, mutta ne eivät korvaa empatiaa, luottamusta tai ihmisten välistä vuorovaikutusta.”
Kirsi Maste, lehtori.
Masteen mukaan tulevaisuuden johtajan tärkein tehtävä on luoda olosuhteet, joissa ihmiset voivat onnistua, oppia ja uudistua yhdessä.
”Teknologia ja tekoäly muuttavat työn tekemistä voimakkaasti, mutta ne eivät korvaa empatiaa, luottamusta tai ihmisten välistä vuorovaikutusta.”
Epävarmassa ja monimutkaisessa toimintaympäristössä johtamiselta vaaditaan kykyä rakentaa psykologista turvallisuutta, merkityksellisyyttä ja yhteistä suuntaa.
Muutoksesta kestäväksi ja sitä vahvemmaksi
Siinä missä resilienssi tarkoittaa kykyä kestää muutoksia, antifragilisuus kuvaa organisaation kykyä vahvistua ja kehittyä muutoksen kautta.
”Tulevaisuuden menestyjät eivät ole niitä, jotka vain kestävät muutosta, vaan niitä, jotka oppivat hyödyntämään sitä.”
Maste tiivistää tulevaisuuden johtamisen ytimen ihmisten potentiaalin vapauttamiseen.
”Johtajan tärkein tehtävä on vapauttaa ihmisten potentiaali käyttöön. Kun ihmiset kokevat merkitystä, luottamusta ja mahdollisuuden vaikuttaa, syntyy myös organisaation kyky uudistua. Uudistumiskyky on tulevaisuuden tärkein kilpailuetu.”
Yhteystiedot
-
Kirsi Maste
Lehtori
kirsi.maste@laurea.fi
+358 41 545 8264
