YAMK-opinnäyte: Järjestöjen strategiatyön uusi aikakausi - Järjestöcanvasin avulla kohti joustavampaa ja ennakoivampaa tulevaisuutta

Opinnäytetyö keskittyy järjestöjen strategiatyöhön ennakoinnista toteutukseen. Tulevaisuuden johtaminen ja asiakaslähtöinen liiketoiminta -YAMK-koulutuksen opiskelijat Juska Kivioja ja Ilona Snellman ovat tehneet työn nimeltä "Järjestöcanvas: Järjestön strategiatyö ennakoinnista toteutukseen". Tavoitteena on kehittää järjestöjen strategiatyötä ennakoinnin avulla ja luoda työkaluja strategian luomiseen ja toimeenpanemiseen. Opinnäytetyö on lisä järjestöjen strategiatyön kehittämiseen ja tarjoaa uusia näkökulmia ja työkaluja järjestöjen toiminnan parantamiseen.

Teoriapohjaa on täydennetty haastatteluilla

Työn teoreettinen viitekehys käsittelee ennakointia, järjestöjohtamista ja strategiaa. Teoriapohjaa on täydennetty haastatteluiden avulla. Koska tutkijoilla on vahva kokemus järjestötyöstä, työ sisältää myös paljon itsereflektointia ja soveltamista omaan työhön.

Ennakointi osaksi organisaatiokulttuuria

Tulevaisuuslukutaito on yksilön kykyä ymmärtää, miten tulevaisuus vaikuttaa nykyhetkeen ja miten nykyhetki vaikuttaa tulevaisuuteen. Tulevaisuuslukutaito on vielä vieras käsite järjestöissä, mutta tulevaisuudessa tarpeellinen. Tulevaisuuslukutaito ja ennakointityö yleensäkin tulisi olla systemaattista ja jatkuvaa. Tämä mahdollistaa järjestöjen reagoimisen toimintaympäristön muutoksiin. Tämän takia opinnäytetyössä onkin keskitytty ennakointiosaamiseen strategiatyön lisäksi.

Onnistunut strategiaprosessi vaatii rakenteen ja johtajuuden

Järjestöjen strategiaprosessilla täytyy olla rakenne, eli ennakointi, analyysi, valinta, toimeenpano ja arviointi. Lisäksi vaaditaan johtajuutta ja uskallusta. Järjestöjohdon tulee sitoutua järjestön strategiaprosessiin. Järjestöjohtajan tulee innostua strategiasta ja tartuttaa innostus järjestön toimijoihin.

Järjestöjen strategiatyö vaatii jatkuvaa arviointia ja joustavuutta. Tämä korostaa ennakoinnin merkitystä järjestöjen strategiatyössä, sillä ennakointi auttaa tunnistamaan tulevaisuuden haasteet ja mahdollisuudet ajoissa. Strategian onnistumista tulee arvioida oikeilla mittareilla ja tuloksiin tulee myös reagoida.

Järjestöcanvas ja Timanttitehdas

Opinnäytetyön tuloksena syntyi järjestöcanvas, joka tarjoaa järjestöille työkaluja uuden strategian tekemiseen. Järjestöcanvasin prototyyppiä testattiin haastattelujen avulla, ja se koettiin hyödylliseksi ja inspiroivaksi. Tämä osoittaa, että järjestöcanvas on käytännöllinen työkalu, joka voi auttaa järjestöjä parantamaan strategiatyötään. Järjestöcanvas onkin jo herättänyt kiinnostusta järjestökentässä.

Tutkijoiden inspiroiduttua järjestöcanvasista rakentui sen käytön tueksi Timanttitehdas-niminen opas. Timanttitehtaan nimi juontaa strategisten valintojen ja timanttien synnyn välisestä yhtäläisyydestä. Molemmat tarvitsevat syntyäkseen painetta ja matka maan pinnalle tai toteutukseen voi olla tulivuoren lailla purkautuva tai hidas ja vaivalloinen. Matkan aikana kohdatut epäpuhtaudet ja haasteet vaikuttavat timanttien väriin ja kokoon, kuten myös strategisten valintojen osalta. Osa timanteista ja strategista valinnoista jää myös kokonaan peittoon. Järjestöcanvasin ja Timanttitehtaan tarkoituksena onkin louhia kaikki järjestöstrategian timantit esiin.

Tutustu opinnäytetyöhön Järjestöcanvas: Järjestön strategiatyö ennakoinnista toteutukseen Theseus-palvelussa.

Lisätietoja:

Ilona Snellman ja Juska Kivioja
Tulevaisuuden johtaminen ja asiakaslähtöinen liiketoiminta (YAMK), Laurea-ammattikorkeakoulu