Hyvinvoinnin ja turvallisuuden vuosikello

Mikä Hyvinvoinnin ja turvallisuuden vuosikello -koulutus on?

 Vuosikellon ja valmennuksen avulla vahvistetaan laajan asiakokonaisuuden hallintaa.

Valmennuksessa osallistujat ja organisaatio tunnistavat ne hyvinvoinnin ja turvallisuuden tekijät, joiden seurauksena organisaatio toimii hyvin. Tekijöitä voivat olla tehtävät, palvelut ja prosessit. Tuloksena on yhdessä laadittu vuosikello, joka sisältää toimet, joilla organisaatio voi paremmin saavuttaa tavoitteensa.

Osallistujat oppivat käyttämään arjen työhön ja toiminnan kehittämiseen soveltuvia menetelmiä. Organisaation johto saa henkilökunnan konkretisoiman vuosikellon tavoitteiden ja asetettujen mittareiden toteuttamiseksi. Osallistujat saavat lisäksi 5 ammattikorkeakoulutasoista opintopistettä.

3200 €/organisaatio + 200 €/osallistuva henkilö. Maksimiosallistujamäärä on 10 henkeä per organisaatio. Koulutus toteutetaan tilauskoulutuksena räätälöitynä asiakkaan tarpeisiin. Koulutuksen ajoitus ja paikka sekä tarkempi sisältö sovitaan tapauskohtaisesti.

Kenelle koulutus sopii?

Organisaation esihenkilö tiiminsä kera. Toimialasta riippumatta, sekä julkiselle, että yksityiselle sektorille. Ei ole vaatimuksia aiemmalle kokemukselle/koulutukselle.

Miksi koulutus kannattaa?

Valmennuksessa osallistujat ja organisaatio tunnistavat ne hyvinvoinnin ja turvallisuuden tekijät, joiden seurauksena organisaatio toimii hyvin. Tekijöitä voivat olla tehtävät, palvelut ja prosessit. Tuloksena on yhdessä laadittu vuosikello, joka sisältää toimet, joilla organisaatio voi paremmin saavuttaa tavoitteensa.

Osallistujat oppivat käyttämään arjen työhön ja toiminnan kehittämiseen soveltuvia menetelmiä. Organisaation johto saa henkilökunnan konkretisoiman vuosikellon tavoitteiden ja asetettujen mittareiden toteuttamiseksi. Osallistujat saavat lisäksi 5 ammattikorkeakoulutasoista opintopistettä.

Lainsäädäntö ja sidosryhmät edellyttävät, että organisaation hyvinvointi ja turvallisuus ovat hallinnassa riskienhallinnan näkökulmasta. Aihealue on laaja ja kokonaisuuden ymmärtäminen voi tuntua ylivoimaiselta. Mistä pitäisi lähteä liikkeelle? Miten kannattaa toimia, miten muut saa mukaan?

Nämä tekijät voidaan nähdä välttämättöminä pakollisina velvoitteina, mutta ne hyvin hoidettuina ne tuovat organisaation vetovoimaa. Sitä paitsi analyysien jälkeen havaitaan usein, että organisaatiossa on mini asia kunnossa. Ottamalla arjen työtä tekevät henkilöt mukaan vuosikellon suunnitteluun ja laatimiseen varmistetaan myös valittujen asioiden käyttöönotto.

Tätä ei tee ylin johto. Sen rooli on asettaa tavoitteita ja luottaa keskijohdon ja arjen työtä tekevien henkilöiden kykyyn ratkaista ongelmia. Tavoitteet, toimet ja mittarit yhdessä rakentavat toimivan vuosikellon.